毛澤東的七篇文章：世界500強總裁都搶著學
很多事情，看似隔行如隔山，但隔行不隔理。比如，鬧革命，打天下，建立政權同經營企業看似是兩件風馬牛不相及的事情。但二者內在的道理卻有著很多相似之處，因為無論是打天下，還是經營企業，都是一個創業的過程，而這個過程都是由領袖帶領追隨者完成的。
毛主席領導的人民革命是一個偉大的創業過程，可彪炳史冊。在革命過程中，毛主席形成的一些思想對于同為創業者的企業家同樣具有一定的借鑒意義。毛澤東思想也確實影響了中國很多知名企業家的經營管理理念，比如華為總裁任正非、海爾CEO張瑞敏等都深受毛澤東思想的影響。作為企業家，應該學好毛主席的七篇文章。
第一篇：《紅色政權為什么能夠存在？》。
作為企業家，也一定要分析一下自己企業能夠生存和發展的原因到底是什么；是什么樣的外部環境和自身條件讓企業生存了下來，并且能夠發展下去。對這個問題的回答，可以幫助企業家站在一個戰略的高度來認識企業的外部環境，來定位企業的發展。
第二篇：《井岡山的斗爭》。
革命是斗爭，企業是競爭。革命斗爭很殘酷；企業的競爭不是你死我活，但也絕對是優勝劣汰。因此，企業無論是在生存階段，還是在發展、壯大階段，都要講競爭策略。尤其是企業在“井岡山”時期的初創階段，可以說是在夾縫中生存。如何在競爭中，讓自己活下來確實不容易。所謂競爭策略，就是如何在競爭中取勝的策略。如何形成自己企業的競爭優勢，如何在競爭中取勝是伴隨企業整個發展歷程的問題。
第三篇：《星星之火可以燎原》。
創業可謂千辛萬苦，總是遇見一些意想不到的困難。面對困難，一定要樹立起堅定的信念，相信自己的事業一定能能夠成功，相信“星星之火可以燎原”。用聯想創始人柳傳志的話講，就是“困難無其數，從來不動搖”。相信“星星之火可以燎原”就是要有明確的愿景，相信企業的目標一定能夠實現。愿景一旦成為一個組織的信念，就成為組織發展的動力源泉。堅定的信念才是支撐企業家戰勝困難的力量，才是支撐企業發展壯大的力量。
第四篇：《論持久戰》。
創業是一個過程，期望快速成功不現實。企業的發展壯大更需要一個過程。在殘酷的市場競爭下，發展快不如活得久，所謂剩者為王。所以創業者、一定要樹立起打持久戰的心態，時刻積蓄力量，時刻準備好過冬的棉衣。切不可以跑百米的速度來跑馬拉松。將精神繃得太緊，遲早出問題。
企業家往往戒驕容易，戒躁難。市場的壓力容易讓企業家急躁，渴望快速脫穎而出，快速把握市場競爭的主動權，樹立起絕對領先的行業地位。但是，著急也沒用。著急只能讓自己失去工作的效率和創造力。
做企業有方法，但是沒有捷徑。只有靜下心來，瞄準目標，腳踏實地地干好好每件事，持續積累。企業的各種資源積累到一定的程度，企業就能形成厚積薄發之勢，企業就能發生質的飛躍。所以樹立打“持久戰”的心態，對企業家來說非常重要。
第五篇：《改造我們的學習》。
學習力才是企業最核心的競爭能力。沒有學習的質量和速度，就沒有創新的質量和速度，就沒有企業發展的質量和速度。一個人能做到堅持學習，善于學習非常不容易。一個組織能做到堅持學習、善于學習，更是難上難。因為良好的組織學習，需要實事求是、坦誠溝通、相互包容的企業文化作為支撐。而根深蒂固的面子文化和圈子文化窒息了企業開放、包容的溝通氛圍。這也導致很多企業提出創建學習型組織的目標，往往也只停留在口號上，而沒有落實在行動上。
企業如何改造自己的學習？關鍵是企業家要勤于學習、要善于學習，不斷端正自己的學習態度，為員工作出表率和榜樣。真正做到“密切聯系群眾”，“理論聯系實際”，“批評、自我批評”。放下自己的身段，心甘情愿當學生，而不是高高在上當領導。
第六篇：《論聯合政府》。
企業要發展，必需要與別人合作、聯合。合作是最基本的商業精神，聯合是企業快速做強、做大的重要途徑。但是合作、聯合并不是為了眼前利益而放棄自己，而是為了更好地發展自己。因此，在合作、聯合中，要把握好自己的發展主動權。
政治是實力的較量，企業也是實力的較量。別人愿意不愿意與你合作，取決你的價值和實力。在合作、聯合中，自己處于什么地位，也取決于自己的實力。能否在合作、聯合中，擁有自己的話語權，把握自己的發展主動權，不僅僅取決于自己的實力，還取決于自己的追求。
第七篇：《將革命進行到底》。
革命的目標是最終打敗對手，而企業的目標是不斷發展壯大自己。企業生存很難，發展更難。企業每前進一步都需要付出卓絕的努力。生命不息，奮斗不止。只要企業家具有“將革命進行到底”的精神，企業就能永葆生機。即使倒在了前進的路上，也死而無憾。
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